Выступление на совещании: темы для тренировки
На совещании слово дают внезапно, и мысль нужно уложить в минуту. Темы ниже — настоящие рабочие ситуации: статус для директора, спор о сроках, просьба о бюджете. Начинайте с позиции и держите схему PREP.
Бесплатно и без регистрации. Голос не сохраняется.
Как отвечать: структура PREP
- Тезисваша позиция одной фразой
- Причинапочему вы так думаете
- Примерслучай из жизни
- Выводтезис ещё раз, короче
Все 28 тем
- Ваше мнение: стоит ли переносить дедлайн проектаГоворить →
- Что бы вы изменили в работе нашей командыГоворить →
- Как сократить количество совещанийГоворить →
- Поддержите или нет: перейти на четырёхдневкуГоворить →
- Почему проект отстаёт от планаГоворить →
- Предложите, как поднять продажи на 10 %Говорить →
- Удалёнка или офис для нашей командыГоворить →
- Коротко: итоги вашей неделиГоворить →
- Ваша оценка новой стратегии компанииГоворить →
- Что мешает команде работать быстрееГоворить →
- Нужен ли нам ещё один сотрудникГоворить →
- Объясните руководству, зачем вам бюджет на обучениеГоворить →
- Предложите, как снизить расходы отдела на 15 %Говорить →
- Почему клиенты уходят к конкурентамГоворить →
- Стоит ли запускать продукт сейчас или доработатьГоворить →
- Как ускорить согласование документовГоворить →
- Что мы делаем лишнего и можем перестать делатьГоворить →
- Как нам удержать сильных сотрудниковГоворить →
- Почему последний запуск не сработалГоворить →
- Ваше предложение по новому процессу отчётностиГоворить →
- Коротко: статус вашего проекта для директораГоворить →
- Как распределить бюджет между двумя проектамиГоворить →
- Нужно ли нам выходить на новый рынокГоворить →
- Как встретить новичков, чтобы они не уходили через месяцГоворить →
- Что вы сделаете, если проект провалится через неделюГоворить →
- Возразите коллеге, не обидев егоГоворить →
- Подведите итоги совещания за одну минутуГоворить →
- Почему нам нужна эта автоматизацияГоворить →
Для кого эта подборка
Для тех, кого на совещании внезапно спрашивают: «А ты что думаешь?» Темы похожи на реальные вопросы руководителя и коллег: сроки, процессы, приоритеты. Задача — за минуту сформулировать позицию и предложение, а не рассуждать вслух.
Частая ошибка
Начинать с контекста. Пока человек объясняет предысторию, слушатели теряют внимание и не понимают, к чему он ведёт. Сначала позиция («Я за перенос на неделю»), затем причина и что вы предлагаете.
Пример ответа
Ваше мнение: стоит ли переносить дедлайн проекта
Я за перенос на одну неделю. Тестирование заняло больше времени, чем мы планировали, и сейчас в продукте две критичные ошибки. Если выпустим в срок, следующую неделю будем разбирать жалобы клиентов. Предлагаю сдвинуть релиз на пятницу и сегодня же предупредить отдел продаж.
Вопросы о подборке
Что делать, если не знаешь ответа?
Скажите, что знаете, и что нужно уточнить: «По срокам — да, по бюджету уточню у финансистов до завтра». Так вы звучите увереннее, чем с общими словами.
Как не говорить слишком долго?
Держите в голове три части: позиция, причина, предложение. Когда все три прозвучали, остановитесь.
Нужна ли подборка тем, кто не руководит?
Да. Вопрос «Что думаешь?» задают всем, и короткий ясный ответ замечают быстрее длинного.
Как проходит тренировка
- Крутите барабанТема выпадает случайно из этого списка — как вопрос, к которому не готовились.
- Говорите минутуLammy переводит речь в текст. Тренер считает паразиты, паузы, темп и проверяет структуру.
- Второй дубльПолучите одну задачу и скажите ещё раз. Индекс второго дубля почти всегда выше.
Другие списки тем
Выступление на совещании: темы для тренировки
Тренировать эти темы